КЛЮЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИНАМИКИ · диагностический тест
Введение 0%

КОД тест

Это диагностический тест К.О.Д. для вашей компании. Он отвечает на вопрос: для чего ваша текущая конфигурация подходит, для чего не подходит, и как переходить между состояниями.

Как устроен тест

  • Время заполнения: 30–45 минут
  • 4 блока вопросов: стратегия, команды, ключевая компетенция, первые лица
  • Можно прервать в любой момент — ответы сохраняются автоматически. Просто откройте свою ссылку снова
  • В каждом блоке: ситуационные выборы (1 из 4), шкалы 1–5, открытые вопросы
  • Варианты ответов не ранжированы — выбирайте тот, который точнее описывает реальность вашей компании
Конфиденциальность: ваши индивидуальные ответы видит только команда К.О.Д. В отчёте для компании раскрываются только агрегированные паттерны.
01 · О вас и компании

Базовая информация

Пара коротких вопросов, чтобы привязать ваши ответы к контексту компании.

02 · Цель компании

OKR и сторителлинг

Этот раздел заполняет первое лицо компании. Он задаёт ось «куда движемся», от которой строится анализ.

O1 · OKR
Цель компании на ближайший год — в формате OKR
O2 · СТОРИТЕЛЛИНГ
Зачем эта цель сейчас?
Что меняется в мире, индустрии, компании. Какая угроза или возможность стоит за этой целью. Что произойдёт, если её не достичь — и если достичь. 3–5 предложений.
O3 · ПРИОРИТЕЗАЦИЯ
Что приоритетнее сейчас для компании, по вашему мнению?
Распределите 100% внимания между четырьмя ядрами. Сумма должна быть равна 100.
Сумма: 0 (должна быть 100)
O4 · СЦЕНАРИИ
Какие из 7 типовых сценариев сейчас релевантны для вашей компании?
Отметьте все подходящие. Если ни один — оставьте пустым и опишите свой в открытых вопросах позже.
03 · Стратегия

Как живёт стратегия в вашей компании

Варианты ответов a/b/c/d — это разные паттерны, не оценки. Выбирайте тот, который точнее всего описывает реальность.

Q1.1 · СИТУАЦИОННЫЙ
Когда в компании меняется главный стратегический приоритет (что важнее всего делать прямо сейчас), как это обычно происходит?
Q1.2 · СИТУАЦИОННЫЙ
В какой форме сейчас существует стратегия вашей компании?
Q1.3 · СИТУАЦИОННЫЙ
Появилась новая возможность (клиент, продукт, направление). Как принимается решение, браться за неё или нет?
Q1.4 · СИТУАЦИОННЫЙ
Как часто и в каком формате проходят встречи о стратегии?
Q1.5 · ШКАЛА
Я как первое лицо могу за 5 минут объяснить нашу стратегию новому сотруднику так, чтобы он понял.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q1.6 · ШКАЛА
Топ-5 в компании говорят о стратегии одними и теми же словами.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q1.7 · ШКАЛА
Решения, которые принимаются на местах (без участия топ-команды), соответствуют нашей стратегии — без отдельных согласований.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q1.8 · ОТКРЫТЫЙ
Какая внешняя реальность (рынок, конкуренты, технологии, регулирование) сейчас сильнее всего меняет вашу стратегию?
1–2 предложения.
Q1.9 · ОТКРЫТЫЙ
Назовите одно стратегическое решение последних 6 месяцев, в правильности которого вы сомневаетесь. Почему?
Q1.10 · ОТКРЫТЫЙ
Что в вашей стратегии сейчас «застряло» — обсуждается, но не движется?
04 · Команды и их состояние

Как работает ваша команда

Думайте о своей основной рабочей команде — той, в которой вы проводите большую часть времени.

Q2.1 · СИТУАЦИОННЫЙ
Команде нужно решить задачу, с которой она раньше не сталкивалась. Что обычно происходит?
Q2.2 · СИТУАЦИОННЫЙ
Как в команде обычно принимаются решения?
Q2.3 · СИТУАЦИОННЫЙ
В команде есть открытый конфликт. Что обычно происходит?
Q2.4 · СИТУАЦИОННЫЙ
Новые идеи (продукт, процесс, подход) в вашей команде обычно появляются:
Q2.5 · ШКАЛА
В команде люди готовы говорить вещи, с которыми не согласны другие, включая меня.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q2.6 · ШКАЛА
Я могу неделю не быть на связи, и команда продолжит работать с прежним качеством.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q2.7 · ШКАЛА
У нас есть рабочие практики, в которых рождается то, чего никто заранее не планировал.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q2.8 · ОТКРЫТЫЙ
Что в вашей команде происходит «само собой» — то, что вы не настраивали, но что работает?
Q2.9 · ОТКРЫТЫЙ
Где вы чувствуете, что команда тормозит — там, где должна была бы выдавать новое?
Q2.10 · ОТКРЫТЫЙ
Опишите одну ситуацию за последние 3 месяца, когда команда сделала что-то лучше, чем вы ожидали. Что в этом было устроено?
05 · Ключевая компетенция

Компетенция, нужная каждому ключевому сотруднику

Это про ключевую компетенцию, которой должен обладать каждый ключевой сотрудник компании для достижения её цели. Что это за компетенция — определите в первом вопросе.

Q3.0 · ВЫБОР
Какая ключевая компетенция нужна вашей компании сейчас?
Выберите один из вариантов или напишите свой.

Дальше вопросы относятся к той компетенции, которую вы только что назвали. Когда увидите слово «эта компетенция» — речь о ней.

Q3.1 · СИТУАЦИОННЫЙ
У какой части ключевых сотрудников эта компетенция сейчас развита на нужном уровне?
Q3.2 · СИТУАЦИОННЫЙ
Как эта компетенция передаётся новым ключевым сотрудникам?
Q3.3 · СИТУАЦИОННЫЙ
Когда вы видите, что у кого-то этой компетенции не хватает, что обычно делаете?
Q3.4 · СИТУАЦИОННЫЙ
Когда в компании возникает кризис (срыв сроков, потеря клиента, форс-мажор), как реагируют ключевые сотрудники?
Q3.5 · ШКАЛА
Я могу одной фразой назвать ключевую компетенцию, которая нужна нашей компании сейчас.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q3.6 · ШКАЛА
Эта компетенция передаётся в нашей компании системно (не только на личной харизме).
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q3.7 · ШКАЛА
Я знаю, у кого из ключевых сотрудников этой компетенции хватает, а у кого нет.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q3.8 · ОТКРЫТЫЙ
Какая компетенция нужна была вашей компании 3 года назад? Та же или другая?
Q3.9 · ОТКРЫТЫЙ
Назовите одного человека в команде, у которого эта компетенция выражена лучше всех. Чем именно он отличается от других?
Q3.10 · ОТКРЫТЫЙ
Где вы сейчас видите дефицит этой компетенции — что она не даёт сделать?
06 · Первые лица / лидеры

Множественность ролей лидера

Этот блок особенно важен для первого лица, но команда тоже отвечает — это даст карту того, как видится извне.

Q4.1 · СИТУАЦИОННЫЙ
Сколько разных ролей вы как первое лицо (или ваш CEO) несёте в типичную неделю?
Q4.2 · СИТУАЦИОННЫЙ
Когда вы переключаетесь между ролями, как это происходит?
Q4.3 · СИТУАЦИОННЫЙ
Когда сотрудник уходит из команды, какая чаще всего причина?
Q4.4 · СИТУАЦИОННЫЙ
Если бы завтра первое лицо вышло из операционки, какая из его ролей была бы самой сложной для передачи?
Q4.5 · ШКАЛА
Первое лицо нашей компании может однозначно описать 5 главных ролей, которые оно несёт.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q4.6 · ШКАЛА
У первого лица есть пространство, где оно не в роли лидера (семья, спорт, искусство, отдых).
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q4.7 · ШКАЛА
Первое лицо знает, какие из своих ролей оно готово передавать, а какие — ещё несёт с радостью.
1
категорически
нет
5
категорически
да
Q4.8 · ОТКРЫТЫЙ
Какую роль в компании первое лицо носит дольше всего? Что в этом ценно и что в этом тяжело?
Q4.9 · ОТКРЫТЫЙ
Какая роль появилась у первого лица последней? Оно её выбрало или она появилась через обстоятельства?
Q4.10 · ОТКРЫТЫЙ
Какую идентичность первое лицо сейчас перерастает? Какая хочет следующего витка?
07 · Закрытие

Интегральные вопросы

Последние четыре вопроса — про сам тест и про следующие шаги.

C1 · ОТКРЫТЫЙ
Что вы узнали о себе и о своей компании, проходя этот тест?
2–3 предложения.
C2 · ОТКРЫТЫЙ
Какое из четырёх ядер (стратегия / команды / ключевая компетенция / первые лица) вы бы хотели начать прорабатывать первым? Почему?
C3 · ОТКРЫТЫЙ
Что вы хотите получить от работы с К.О.Д. в горизонте 6–12 месяцев?
C4 · ОТКРЫТЫЙ
Кого ещё из вашей компании имеет смысл провести через этот тест? Почему?

Отправляем ваши ответы...

Ответы получены. Спасибо.

Когда все участники тестирования заполнят свои ответы, мы соберём общую картину и отправим первому лицу компании отчёт КОД тестирования с road map.

Срок — обычно 1–2 недели после того, как все ответы получены.

Если есть вопросы
Роман Асанов · К.О.Д.
@romanasanov · roma.asanov@gmail.com

Что-то пошло не так

Сетевая ошибка. Попробуйте обновить страницу и нажать «Отправить» ещё раз.

Ваши ответы сохранены локально — они не пропадут.